什么是团队凝聚力(团队的凝聚力靠的是什么)

汇总齐了，你会珍藏吗？企业向导者有用提升团队凝聚力的要害7点。

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，通常它以意识形态存在，它所起的作用在团队建设中举足轻重，主要体现在以下4个方面：

1.凝聚力使员工发生归属感

出于对获得物质和精神知足的需求，人总是希望自己在社会中有一个确定职位“团队要置，这就是归属感。员工对团队的归属感，就是员工将自己在社会中的位置定位往上爬出的团队，熟悉到团队对自己的主要性，熟悉到团队是自己各条理需求得以知足的保障，熟悉到自己的运气与团队休戚相关。

2.凝聚力是员工优越相助的基础

相助意识是小我私人希望和他人在一起确立相助、友好关系的一种心理倾向。员工在事情中相互辅助，友好相处、亲热配合，这是现代团队最显著的特点。在团队中，人与人之间的关系是一致的，为了实现配合的目的，要求人与人之间相互明晰、相互信托，员工的相助就是基于这两点发生的自尊、互尊，相互认可小我私人价值，明白团结与相助对团队的主要性，以及相互体贴、相互辅助的意识。

3.凝聚力使员工对事情发生责任感

责任感就是员工意识到自己对团队建设需尽的职责，并乐于为团队的生长而尽职尽责。它是一种自我约束与自我监视的名贵意识，详细包罗：做好本职事情；节约原质料、能源；勇于探索，勤于手艺刷新；尊崇团队财富，遵守团队的一切规章制度。

4.凝聚力使员工对企业发生自豪感

自豪感就是员工以团队为荣，以为自己的团队有令外人羡慕的对社会的孝顺、优越的声誉、美妙的形象和可观的收人而发生的荣耀心理。这种努力的心理毫无疑问能引发事情的欲望，使人在事情中处于较佳的精神状态。

治理者要想提升团队凝聚力，必须做到以下7点：

1.提升向导魅力

向导者是组织的焦点。一个富有魅力和威望的向导者，自然会成为团队的焦点与灵魂，全体成员会自觉不自觉地团结在其周围。反之，则会人心涣散。一个团队是否能取得高绩效，很洪水平上取决于向导者自身的人格、知识、胆略、才干、履历，取决于自己能否严于律己，能否敬业、精业，能否与员工坦诚相待、荣辱与共等。

2.科学地治理团队

确立一整套科学的制度，使治理事情和员工的行为制度化、规范化、程序化，是生产谋划流动协调、有序、高效运行的主要保证。一个团队，若是缺乏科学有用的制度来规范，就会泛起盲目和杂乱，无法创出高绩效。

3.促进团队成员间的交流

优越的相同和协调可使团队成员通过信息和头脑上的交流到达配合的认知。有用地相同和协调能实时消除向导者与团队成员以及团队成员之间的分歧、误会和偏见。聚会、谈心和私下交流是向导者常用的几种促进交流的形式。

4.提供小我私人生长时机

若是一个团队无法让成员看到未来远景，是不能能获得人心的。马斯洛指出：“团队要有流通的升选治理、公正公正的提升制度，让成员领会到只要起劲肯定会有往上爬升的时机，这样才气有用激励团队成员，让他们定下心来在团队中起劲事情。”

5.重视对团队成员的培训教育

员工的需求条理会不停提升。团队成员，尤其是能力较强、有潜力的团队成员，希望自己能够不停生长。要留住他们就必须提供时机给他们，最直接的方式就是重用他们，给他们教育及训练。倘若企业为团队成员提供的学习时机太少，甚至基本没有培训，团队成员很快就会失去事情的兴趣，凝聚力最先下降，因此，治理者要尽可能地为他们缔造学习和培训的时机。

6.尊重每一位团队成员

尊重的需要是人的较高条理的需要，在团队治理中，下令式的治理已经行不了。人人都需要受到别人的尊重，以是，治理者要时时体贴并尊重团队成员，重视他们的意见，接纳“人性治理”的方式来治理团队。

许多团队的治理者都有一个通病，就是对成员不够体贴。若是平时不关切、尊童凝聚起来，团队成员，四处以下令的方式叫他们做事，则团队成员一定会意有不甘，发生抵触情绪，甚至脱离团队。反之，若是能够改变治理的方式，重视团队的成员，平时多体贴他们，重视他们的显示，听听他们的心声，接纳他们好的意见，他们就会自动、自觉地介入团队的各项作，努力配合其他人来完成义务。

7.表彰业绩突出的成员

在美国密歇根州迪尔伯恩市，每年都市举行多米诺比萨饼公司奥林匹克大赛，竞赛的内容是若作甚主顾提供更好的服务。每次奥林匹克大赛将对获得乐成的员工举行重振旗鼓的表彰，治理职员潜心评判和定期奖励显示突出、令主顾知足的行为，它所取得的效果可能比公司每月发放的奖金更令人难忘。这种竞赛发生了效果显著的激励作用，每个员工都勤于事情，争做业绩最突出的员工。受益于此，多米诺比萨饼公司每年总增进率高达75%.表彰业绩突出的成员，已经成为了多米诺比萨饼公司高速生长的窍门。