如何发挥企业价值观的作用？这些方法很实用！

今儿咱聊聊企业价值观这事儿。前阵子，我这儿不是新开个小公司嘛就想着怎么把业务搞起来，招几个伙计，埋头苦干。一开始还行，大家伙儿都挺有劲儿的，但时间一长，问题就来。

我发现团队里头，虽然大家伙儿能力都不差，但做事儿的风格、想法都不太一样。有时候为一个方案，能争得面红耳赤，谁也不服谁。效率也开始往下出溜儿，我这心里就琢磨，这样下去可不行，得想想办法。

后来我就开始琢磨企业文化这事儿。一开始也是一头雾水，不知道从哪儿下手。我就到处找资料看，还参加一些线下的分享会，听那些个老板们讲他们的经验。慢慢地，我有点儿明白，这企业文化，核心就是得有共同的价值观，得让大家伙儿往一个方向使劲儿。

第一步，我就开始琢磨，咱们公司到底要推崇啥样的价值观？ 这可不是拍脑袋就能决定的，得结合公司的业务、团队的特点，还有我的期望。我想好几天，还找几个老员工一起聊，定几个词：诚信、创新、协作、担当。

• 诚信，这不用说，做生意，诚信是根本，咱不能坑人。

• 创新，咱这行，不进步就得挨打，得不断琢磨新点子、新方法。

• 协作，一个好汉三个帮，团队合作才能干大事儿。

• 担当，每个人都得对自己负责，对团队负责，对公司负责。

价值观定，接下来就是怎么让大家伙儿都认同，并且按照这个去做。 我琢磨着，这事儿不能硬来，得潜移默化地影响大家。我就开始在平时的工作中，有意无意地强调这几个价值观。比如开会的时候，我会多鼓励大家提出新想法，表扬那些积极创新的同事；遇到问题的时候，我会引导大家一起讨论，寻找解决方案，而不是互相推诿。

我还组织一些团队建设活动，通过一些小游戏、小任务，让大家伙儿在实践中体会到协作的重要性。慢慢地，我发现团队的氛围开始变，大家伙儿的沟通更顺畅，工作效率也提高。

然后就是把企业价值观真正用起来。

我开始把这几个价值观融入到公司的各项制度中。比如招聘的时候，我会更关注应聘者的价值观是否与公司相符；考核的时候，我也会把价值观作为一个重要的评价指标。这样一来，大家伙儿就更清楚地知道公司鼓励什么、反对什么，做起事儿来也就更有方向。

这过程中也遇到一些挑战。比如有些老员工，一开始不太适应这种变化，觉得这是搞形式主义。我就耐心地跟他们沟通，用实际的例子让他们看到价值观带来的好处。慢慢地，他们也开始转变，甚至还成价值观的积极推动者。

现在回过头来看，我这小公司虽然规模不大，但这套价值观体系算是建立起来。团队的凝聚力更强，大家伙儿的心气儿也更高。我这心里也踏实多，对未来的发展也更有信心。这事儿也让我明白，一个公司，光有业务不行，还得有自己的魂儿，这个魂儿就是企业价值观。

这企业价值观起作用的事儿，我就先分享到这儿。每个公司的实际情况可能都不太一样，得具体情况具体分析，找到适合自己的那套方法。但不管怎么说，这企业价值观，确实是个好东西，值得每个老板好好琢磨琢磨。