想成为盛大cto吗？先看看你需要具备哪些能力！

哥几个，今天跟大家伙儿聊聊我这段时间琢磨当盛大CTO这事儿的一些心得体会。别看这头衔听着挺唬人的，里头的门道，那可是多去！我就是个愣头青，觉得CTO嘛不就是技术最牛的那个人？经过这一番折腾，我才算是摸着点儿边儿。

我就一门心思扑在技术上。我琢磨着，这CTO你技术得过硬？要不然怎么服众？于是我开始恶补各种技术，啥新技术、新框架，我都去研究。每天除吃饭睡觉，就是泡在技术论坛里，代码敲得那叫一个勤快。我还特意去钻研那些个技术大牛的博客，看看人家是怎么解决问题的，怎么思考技术的。

• 学习新技术：那时候真是着魔一样，看见啥新技术就想学，感觉自己就像一块海绵，不停地吸收。

• 研究技术大牛：我把那些业界大牛的博客翻个底朝天，就想看看人家是怎么成为大牛的。

• 疯狂敲代码：那段时间，我感觉自己都快跟电脑融为一体，每天除敲代码还是敲代码。

这么折腾一段时间，你还别说，我的技术水平还真就提高不少。以前搞不定的难题，现在也能轻松搞定。我心想这下总该能当CTO？可现实，它就喜欢给你泼冷水。

后来我发现光技术好使还不行。你想，一个公司那么多技术人员，你一个人技术再牛，还能牛过所有人？而且CTO不仅仅是要自己技术还得带着大家一起往前冲！这时候，我就开始琢磨怎么带团队。

• 团队合作：我开始学着怎么跟团队里的其他人沟通，怎么分配任务，怎么调动大家的积极性。

• 制定目标：以前我都是自己闷头干，现在得学会给大家定个目标，让大家知道咱们要往哪儿使劲儿。

• 关心团队成员：我还得关心团队里每个人的情况，谁家里有事儿，谁工作上遇到困难，我都得去解，去帮忙解决。

这又是一番折腾，慢慢地，我发现团队的氛围还真就不一样。大家伙儿干活儿更有劲儿，效率也提高。我这才明白，这CTO，不仅要技术还得会带队伍！

再往后，我开始接触到公司的战略层面。这可又是一个新世界！以前我只知道埋头敲代码，现在还得琢磨公司的未来发展方向，思考技术怎么跟公司的业务结合起来，怎么用技术推动公司的发展。

• 学习战略规划：我开始看一些关于战略规划的书，也去请教那些有经验的老前辈。

• 解公司业务：我得深入解公司的业务，知道公司的赚钱模式，知道公司的核心竞争力在哪里。

• 技术与业务结合：我得思考怎么用技术去提升公司的业务，怎么用技术去创造新的业务机会。

实践出真知

这一路走来，我算是明白，想当好一个CTO，真不是一件容易的事儿。它不仅仅是一个技术职位，更是一个管理职位，一个战略职位。你得懂技术，你得会带团队，你还得懂公司的战略，你得把这三者结合起来，才能真正发挥CTO的作用。

我现在也只是摸到一点儿门道，离真正的CTO还差得远。不过我相信，只要我继续努力，不断学习，不断实践，总有一天，我会成为一个合格的，甚至是优秀的CTO的！好，今天就跟大家分享到这里，希望我的这点儿经验，能对大家有所帮助。